在法国泰德马帝.轩尼诗国际集团有限公司驻广东大区销售分部上班已经有半年多的时间了，我发觉自己开始怀疑着当初的选择...
在这之前，我是在东莞农业银行上班的，负责农行在东城、南城的房屋贷款业务。但是，不安于现状的我，最后选择了做酒类的销售工作。开始接触酒类销售工作是在我从农行停薪留职出来的时候，那时刚刚接触某白酒的销售工作。才刚刚接触酒类销售不到8个月，就因为当时的公司负责人的营销思路出现了严重的偏差，导致了公司的倒闭...我也因此又回到了农行上班。
以为从此可以安静下来了，可是命运又让我与酒结下了不解之缘。当时在从事白酒销售工作的时候，我的拍档——时任当时某白酒东莞区域销售主管的朋友介绍我到现在这家公司来竟聘。因为酒已经尘封多年的心也正是因为酒而又开始阳光了起来。于是，我去了竟聘...
一切都好象刻意安排好了一样，我如愿以尝地成了现在这家公司驻广东区域的负责人。于是命运再次让我与酒结缘了。
当真正开始操作酒的销售工作的时候，我才深刻发现，我现有的酒类营销技巧（又或者说是营销思路）是多么的贫瘠，多么的微不足道啊。特别是在操作的过程中，我对酒类生产厂家的支持有了深刻的理解。在目前那么多酒类品牌激烈竞争的广东，单单简单的依靠产品代理商或者经销商来去开拓市场，是不现实的，因为每个经销商或者代理商，不单单是代理你一个品牌，他可能同时代理或者经营多个不同或者相似的产品来丰富他的经营面。那么经销商与厂家达成联合一起来开拓市场，也在目前的广东已经很多人运用了，那么一个新的产品或者一个新的品牌要在那么成熟的市场如何“启动”成了我现在最最头疼的问题...
如果你是一个厂家驻某区域负责人，在公司没有什么支持力度的前提下去开拓你所负责的区域，朋友，你能与我分享你是如何缔造“神话”的？
转载请著明信息出自：中国酒吧网 qingba.com.cn
